Блог | Статті

Під час останнього навчального заходу для менеджерів ми обговорювали актуальну проблему – чому лідерам буває важко зберегти в команді найкращих спеціалістів.

Останнім часом я зіткнулася з кількома прикладами, коли управлінські помилки, спричинені непрозорістю дій, викликали значні труднощі у роботі з персоналом.

На конференціях та івентах, які неможливо вже відслідковувати з огляду на їхню кількість, дискусії щодо лідерства завжди топова тема.

Майже кожного тренінгу, виконуючи завдання з налагодження взаємодії, менеджери припускаються однакових помилок.

Складний рік добігає до кінця, отже ми розпочали зустрічі з клієнтами для створення планів на майбутнє, попри все.

Під час проведення менторської сесії з командою амбітних та завзятих керівників в черговий раз мала пояснювати важливість правильного навантаження.

Зазвичай, коли працюєш з командами, щоб допомогти налагодити взаємодію, все проходить гладенько до певної межі.

Зміни сприймаються важко, це доволі банальне твердження, проте психологічна готовність до змін є тим, що сьогодні дозволяє не зламатися.

В мене є така особливість, що коли я стикаюся з якимось явищем, то передусім починаю уважно спостерігати та досліджувати, щоб краще зрозуміти.