Адаптація команд

Зазвичай, коли працюєш з командами, щоб допомогти налагодити взаємодію, все проходить гладенько до певної межі.
Більшість менеджерів воліє мати з колегами конструктивні стосунки, тому учасники швидко погоджуються з необхідністю домовлятися.
Проте, як тільки мова заходить про те, що необхідно виявляти, чого колеги прагнуть від співпраці, ба більше, докладати певні зусилля, щоб відповідати очікуванням колег, починаються складності.
Втім, наявність «цільових» конфліктів між функціями – це лише один з прикладів маніфестацій цінностей людей, що сумісно працюють.
І ніякі цінності компаній тут ні до чого, бо первинним є те, як людина себе ідентифікує, якщо хочете, яким богам вона молиться…
Отже, адаптація команд до реальності, в тому числі й допомога в прийнятті та переосмисленні застарілих цінностей, і є одним з проявів сучасного лідерства
Принаймні, так мало би бути…
Про це більше в подкасті «Адаптація команд», що був завершальним у другому сезоні «Командна гра»
До речі, щодо третього сезону подкасту «Вибір сильних», то він буде, але пізніше, бо певним задумам потрібен час, щоб дозріти…