Блог | Статті

Знаєте, що не так з тим, як навчають сучасних менеджерів, а головне, чому більшість навчальних програм не дають результатів?

Ще до війни був розповсюджений тренд на залученості працівників.
Мені здавалося, що його час вже пройшов, проте питання знову стає актуалізованим принаймні в деяких компаніях.

Працюючи над подкастом про лідерство СЕО, я мала вирішити складну задачу, як з концептуального рівня перейти у практичну площину.

Після останнього тренінгу, який був про зміни, залишився сумний посмак.

На корпоративній зустрічі СЕО, з яким ми останнім часом багато працювали, перед яким стояло завдання прозоро донести до команди свої очікування, сказав…

Традиційно, коли йдеться розмова про проведення змін чи будь-яких трансформацій в бізнесі, виникають питання про опір, заперечення, страхи, захисні механізми.

Всім відомий принцип Пітера про те, що в будь-якій компанії співробітники просуваються по кар’єрним сходинкам до тих пір, поки компетентні.

«Завдання бізнес-лідера – створювати чудові команди, які вчасно роблять неймовірну роботу. Все. В цьому завдання управління».

Під час одного з останніх тренінгів між керівниками виникла суперечка. Топи почали сперечатися щодо того, як вони оцінювали роботу певної функції компанії.