Системне навчання персоналу
Системний розвиток персоналу, що передбачає послідовну й узгоджену участь у навчальних заходах компанії, є однією з найефективніших форм підвищення компетентності як у короткостроковій, так і в стратегічній перспективі.
На відміну від разових ситуативних тренінгів, які здебільшого орієнтовані на вирішення поточних задач, системне навчання формує ширший погляд і розвиває ключові компетентності. У процесі реалізації довгострокових програм створюється унікальна корпоративна атмосфера, народжуються нові ідеї та формуються тісні зв’язки між співробітниками.
Створення та реалізація довгострокових програм розвитку персоналу — одна з характерних рис нашого підходу. Консультанти компанії впроваджують програми навчання для різних категорій співробітників: фахівців, виробничого персоналу, працівників відділів продажу, менеджерів початкового та середнього рівня, топ-менеджерів, а також для талантів і кадрового резерву.
Кожна програма може тривати від 1 до 5 років і охоплює розвиток менеджерських, лідерських компетенцій та навичок командної роботи. Залежно від рівня підготовки учасників, цілей і завдань, кількість і зміст навчальних модулів варіюється й адаптується під потреби компанії.
Модулі для розвитку менеджерських компетенцій
- «Управлінське мислення» – менеджмент як професія
- «Менеджмент та лідерство», частина 1 – менеджмент процесів
- «Менеджмент та лідерство», частина 2 – менеджмент команди
- «Управління за цілями» – технології досягнення результатів
Модулі для розвитку лідерських компетенцій
Для керівників середньої ланки
- «Менеджмент та лідерство», частина 3 – персональні лідерські стратегії
- «Емоційне лідерство» – вирішення конфліктів і напруги в команді
- «Лідерство в ситуації змін» – адаптація до змін та втілення нового
Для керівників топ-рівня
- «Практики лідерства» – управління вчинками та вплив на команду
- «Керування змінами» – ініціювання та реалізація змін
- «Емоційний вплив лідера» – створення атмосфери довіри та співпраці
- «Лідерство, що надихає» – розвиток команд і ефективне управління
Модулі для розвитку навичок взаємодії
- «Співпраця професіоналів» – ведення внутрішніх переговорів
- «Комунікації у роботі керівника» – базові комунікативні інструменти
- «Якісна взаємодія» – подолання конфліктів у спільній роботі
- «Комунікації між функціями» – ефективна взаємодії в проєктних і робочих групах
Модулі для розвитку персональних компетенцій
- «Зміни та стрес» – подолання стресу та відкритість до нового
- «Емоційні реакції в ситуаціях змін» – контроль емоцій у стані невизначеності
- «Резильєнтність» – психологічна стійкість і робота на результат
- «Мотивації, що надихає» – інструменти підвищення залученості
- «Ресурсність та персональна ефективність» – управління власними ресурсами