Управлінські програми

Системне навчання

Системний розвиток персоналу, що передбачає послідовну і взаємозалежну участь у навчальних заходах компанії, одна із найефективніших форм підвищення компетентності персоналу, як у короткостроковій, так й у стратегічної перспективі.

На відміну від разових, ситуативних тренінгів, які покликані вирішувати в першу чергу поточні проблеми компанії, системне навчання дозволяє тренувати не стільки окремі навички, скільки формує широку перспективу та найбільш затребувані компетентності персоналу. Саме у процесі реалізації програм довгострокового навчання створюється унікальна корпоративна атмосфера, народжуються нові ідеї та виникають тісні взаємозв’язки між співробітниками.

Створення та реалізація довгострокових програм розвитку персоналу є однією з відмінних рис нашої роботи. Консультанти компанії проводять проекти довгострокового навчання для таких категорій персоналу, як фахівці різних функцій, виробничий персонал, персонал відділів продажів, менеджери початкового рівня, менеджери середньої ланки, топ-менеджери, таланти чи кадровий резерв. Кожен з таких проектів може тривати від 1 до 5 років і передбачає розвиток менеджерських, лідерських компетенцій, а також навичок роботи в команді. Залежно від рівня підготовки учасників, цілей та завдань проектів, кількість та зміст навчальних модулів варіюється та адаптується під потреби компанії.

Модулі для розвитку менеджерських компетенцій

«Управлінське мислення» – менеджмент як професія
«Менеджмент та лідерство», частина 1 – менеджмент процесів
«Менеджмент та лідерство», частина 2 – менеджмент команди
«Управління за цілями» – технології досягнення результатів

Модулі для розвитку лідерських компетенцій

Для керівників середньої ланки

«Менеджмент та лідерство», частина 3 – персональні лідерські стратегії
«Емоційне лідерство» – вирішення конфліктів та напруги у команді
«Лідерство в ситуації змін» – адаптація до змін та втілення нового

Для керівників топ-рівня

«Практики лідерства» – керування вчинками та вплив на команду
«Керування змінами» – ініціювання та впровадження змін
«Емоційний вплив лідера» – створення атмосфери довіри та співпраці
«Надихаюче лідерство» – управління командами та їх розвиток

Модулі для розвитку навичок взаємодії

«Співпраця професіоналів» – ведення внутрішніх переговорів
«Комунікації у роботі керівника» – основні комунікативні інструменти
«Якісна взаємодія» – подолання конфліктів у взаємодії
«Комунікації між функціями» – взаємодії у проектних та робочих групах

Модулі для розвитку персональних компетенцій

«Зміни та стрес» – подолання стресу та відкритість до змін
«Емоційні реакції в ситуаціях змін» – контроль емоцій в ситуаціях невизначенності
«Резілентність» – стійкість та робота в цілях
«Мотивації, що надихає» – інструменти підвищення залученості
«Ресурсність та персональна ефективність» – управління особистими ресурсами