Блог | Статті

Нещодавно готували з колегою нову корпоративну програму навчання і поставили перед собою наступні завдання…

Зазвичай, люди, які є високопродуктивними на роботі, не вміють розслаблятися.

Минулий тиждень був насиченим, тому ще продовжую рефлексувати над деякими темами, але назагал після проведення двох дуже різних тренінгів з’явилися такі думки.

Якщо вас особисто цікавить лідерство або ви з ним постійно працюєте, то перші випуски подкасту «Хто тут головний» вже можна слухати.

Працюючі над книгою, стикнулася з цікавим розрізненням людей, що нас оточують, на два типи – охоронців та провідників.

У книзі «Чому розумні люди роблять дурниці» (Why Smart People Do Dumb Things) Файнберг та Таррант розповідають про найбільші помилки у бізнесі, про те, що відбувалося, і як цього можна було уникнути.

На останній корпоративній менторській сесії обговорювали, чим ми українці відрізняємося від європейців та американців.

Існує така думка, що в разі, коли керівники виключають можливість провалу тих задач, які вони поставили, то таким чином, вони несвідомо виключають і справжній успіх.

Подобається це нам чи ні, але в головах людей є «сліпі зони».