«Сліпі зони»

Подобається це нам чи ні, але в головах людей є «сліпі зони».
Наприклад, потреби нераціональної частини нашої особистості можуть серйозно втручатися в управлінський процес.

Насправді ірраціональна поведінка дуже характерна для керівників.
Більшість з них схильні до впливу певних драйверів, стимулів.
І на жаль, ці стимули сягають патернів поведінки та досвіду з дитинства.

Керівники зазвичай не дуже люблять про це чути, вони вважають, що у них все повністю під контролем.
Вони навіть ображаються, коли дізнаються, що певні речі у їхніх головах не усвідомлюються.

Звісно, що я ніколи не обговорюю це в процесі тренінгів, але деякі і під час індивідуальних менторських сесій наполягають на своєму.

Справжній, а не формальний лідер – це той, хто формує етос, філософію життя, по якій живуть інші.
І ця філософія може бути наповнена світлом або бути темною, як пекло.
Лідер має усвідомлювати цю взаємодію внутрішнього світла та тіні, для того щоб його зусилля не принесли більше шкоди, ніж користі.