Від чого залежить успіх

Існує така думка, що в разі, коли керівники виключають можливість провалу тих задач, які вони поставили, то таким чином, вони несвідомо виключають і справжній успіх.

Впродовж останнього тренінгу учасники сперечалися відносно того, від чого в більшій мірі залежить успіх – від геніальності одного двох одинаків, або від наявності команди з тісними внутрішніми взаємозв’язками.

Погодилися, що команда важливіша.
Але для створення таких команд лідер має вміти чинити опір своєму бажанню жорсткого ієрархічного порядку та покладатися на хаотичний, самоврядний розум груп та мереж.
Лідер має почуватися комфортно в умовах неповноти інформації, посередині між тим, що було, і тим, що тільки буде.

Хаос може бути передумовою творчості, тому лідери мають заохочувати підлеглих йти на ризик навіть, коли існує вірогідність провалу.

Але є ще одна річ, про яку не слід забувати, лідер має сповідувати принцип – не робіть це для мене, а робіть це разом зі мною.

Керівникам краще зрозуміти, що навіть провал ініціативи, яку було перевірено на життєздатність, завжди приносе певні знання, якщо вміти з цим працювати.