Блог | Статті

Існує така думка, що в разі, коли керівники виключають можливість провалу тих задач, які вони поставили, то таким чином, вони несвідомо виключають і справжній успіх.

Подобається це нам чи ні, але в головах людей є «сліпі зони».

На останній сесії обговорювали питання, як спрацюватись з командою, яка вже є сформованою.

Зараз більшість корпоративних програм зводиться до обговорення тем, пов’язаних зі стресом, сильними емоціями, відсутністю мотивації та необхідністю бути в ресурсі.

Остання складна дискусія, що відбулася під час проведення тренінгу про зміни, була про необхідність приймати рішення в ситуаціях невизначеності.

Мене як дослідницю дуже цікавить тема влади в різних її проявах та те, як влада впливає на особистість, я обов’язково напишу про це книгу.

Сьогодні на кожній зустрічі з керівниками приходиться нагадувати, що зміни — це нескінченна подорож.

В бізнесі для протистояння труднощам, невдачам або розчаруванням нам також потрібні «свої» люди, команди, які ми створили або до яких свідомо приєднались.

Розбираючи з менеджерами управлінські невдачі останнього часу, дійшли висновку, що серйозна помилка, яку робить більшість менеджерів – оцінювати себе та інших надто суб’єктивно.