decoration decoration
Організаційні програми

Управління змінами в організації

Різні організаційні зміни — це перевірка стресостійкості компанії та відповідності її «внутрішнього коду» задекларованим цілям і цінностям.

Саме ситуації вимушених або запланованих змін найбільше випробовують міцність управлінської системи, побудованої в компанії, а також лідерські якості як окремих менеджерів, так і всієї управлінської команди.

Управління змінами сьогодні — одна з найскладніших управлінських практик. Вона вимагає від лідерів синтезу різних компетенцій:
від розробки стратегії змін, визначення критеріїв їхньої ефективності,
до вміння вибудовувати якісні комунікаційні потоки та залучати персонал до процесу трансформацій.

У своїй практиці ми дотримуємося наступних принципів:

  • Будь-які зміни повинні бути ретельно продумані, змодельовані та відповідати загальній стратегії компанії
  • Чим складніші передбачувані трансформації, тим глибше й осмисленіше має бути планування змін
  • Перед стартом змін необхідно провести діагностику або аудит поточної внутрішньої ситуації в компанії
  • Під час впровадження важливо враховувати не лише «hard»-компоненти (системи, процеси), а й «soft»-фактори (поведінку, емоції, культуру)

Управління змінами варто здійснювати поетапно і послідовно за чіткою логікою:

Дослідження поточної ситуації
Дослідження поточної ситуації
Планування змін
Планування змін
Впровадження змін
Впровадження змін

Супровід змін

Дослідження поточної ситуації

Консультанти нашої компанії проводять комплексне дослідження всіх чинників, що впливають на ефективність бізнесу. Перед початком проєкту змін ми аналізуємо:

  • поточну організаційну структуру,
  • бізнес-процеси,
  • політики та стандарти компанії.

Проводимо опитування й індивідуальні інтерв’ю з менеджментом, щоб виявити зони втрати керованості та падіння ефективності, які потребують змін.

Також вивчається «силове поле» компанії — взаємодія між функціональними напрямками, потенційні суперечності між лідерами — з метою прогнозування реакції організації на програму змін.

Результатом дослідження є звіт, у якому описано «проблемне поле» організації та надано рекомендації щодо планування й реалізації змін.

Підтримка процесу змін

Більше про те, як досліджувати ситуацію в компанії та впроваджувати зміни — у книзі  «Корпоративна культура – дзеркало керівника?»

Та в подкасті «Вибір сильних»

Зв'язатись з нами