Системна та комплексна оцінка персоналу
Система комплексної оцінки персоналу — один із найважливіших і найефективніших інструментів підвищення ефективності компанії. Вона дає змогу сформувати цілісне уявлення про дефіцитні для організації компетенції.
Регулярна оцінка персоналу допомагає зрозуміти, яких саме умінь бракує для досягнення стратегічних цілей. Це, своєю чергою, дозволяє:
- будувати ефективну систему навчання і розвитку персоналу;
- залучати до компанії найсильніших професіоналів.
Підхід, який ми застосовуємо
Консультанти компанії дотримуються таких принципів:
- оцінка проходить максимально екологічно — з урахуванням чинників, які можуть викликати додатковий стрес;
- оцінюються саме ті навички та вміння, від яких безпосередньо залежить управлінська ефективність;
- інструменти оцінки дозволяють відокремити соціально бажаний образ від реальних особливостей людини, а також виявити приховані або неочевидні риси;
- керівники отримують практичні й прикладні рекомендації щодо розвитку свого потенціалу;
- звіти для замовників оцінки чіткі, конкретні, без загальних формулювань і дають прямі відповіді на поставлені запитання.
Мета оцінки персоналу
Виявлення дефіциту компетенцій
Визначити, яких компетенцій бракує з точки зору майбутніх викликів і стратегії компанії, а також оцінити менеджерський і лідерський потенціал керівників.
Оцінка менеджменту
Виявити управлінські прогалини, лідерські якості та типові моделі поведінки окремих керівників
Відбір талантів
Знайти й підтримати талановитих співробітників для подальшого кар’єрного та професійного зростання
Оцінка команд
Оцінити рівень розвитку компетенцій на рівні топ-команд
Оцінка кандидатів
Обрати найбільш відповідного претендента на топову позицію серед внутрішніх або зовнішніх кандидатів
Онлайн тестування керівників
Індивідуальні глибинні інтерв'ю з менеджментом
Оцінка 360
Проведення оцінки
Командні воркшопи
Оцінка менеджменту
Під час оцінки керівників ми фокусуємося на рівні розвитку управлінських компетенцій, персональних обмеженнях і виявленні їхнього потенціалу.
Результатом проведеної оцінки керівників стають відповіді на такі запитання
- який рівень розвитку управлінських і лідерських компетенцій мають керівники;
- якою є ступінь їхньої лояльності та залученості;
- як персональні особливості керівників проявляються в управлінні;
- у чому полягають їхні обмеження та який вплив вони мають на організацію;
- який лідерський потенціал менеджерів залишається нереалізованим.
Відбір талантів
Створюючи та впроваджуючи довгострокові програми розвитку талантів, наші консультанти дотримуються такої послідовності дій:
Спільно з менеджментом компанії та представниками HR формують або уточнюють профіль «талановитого» керівника.
Проводять оцінку потенційних співробітників за визначеними критеріями:
- персональні особливості;
- мотивація та лояльність до компанії;
- рівень розвитку управлінських компетенцій;
- наявність лідерського потенціалу;
- здатність до командної роботи;
- стратегічне мислення.
Надають рекомендації щодо подальшого розвитку співробітників із потенціалом.
Комплексна оцінка персоналу
Консультанти нашої компанії проводять внутрішню оцінку персоналу (до 400 оцінюваних) для вирішення таких завдань:
- виявлення співробітників із необхідними компетенціями
- пошук фахівців усередині компанії, які відповідають певному профілю
- відбір внутрішніх кандидатів на конкретні посади
- визначення найбільш мотивованих і перспективних співробітників
Для цього ми використовуємо різні інструменти:
- онлайн-тестування для оцінки особистісних якостей, управлінських здібностей, інтелекту, цінностей і мотивації
- оцінювання за методом «360 градусів»
- командні воркшопи
Результатом комплексної оцінки є аналітичний звіт із рекомендаціями щодо навчання, розвитку або можливої ротації персоналу.
Оцінка зовнішніх кандидатів
Під час оцінки зовнішніх кандидатів і порівняння рівня розвитку їхніх компетенцій, консультанти фокусуються на чотирьох ключових елементах
- відповідність компетенцій кандидата вимогам посади;
- наявність або відсутність особистісних якостей, які сприяють ефективному виконанню завдань;
- рівень керованості кандидата, включно з потенційними «деструкторами»;
- відповідність цінностей кандидата корпоративній культурі компанії.
Результатом оцінки є звіт, який показує, наскільки кожен із кандидатів здатен впоратися з поставленими завданнями і наскільки відповідає цінностям компанії.