Системна оцінка персоналу

Система оцінки персоналу – найважливіший і один з найбільш ефективних інструментів підвищення ефективності компанії, внаслідок формування цілісного бачення дефіцитних для організації компетенцій. Розуміння, на основі регулярної оцінки персоналу, яких саме умінь бракує для досягнення стратегічних завдань компанії, дозволяє сформувати, як систему навчання і розвитку персоналу, так і залучати в компанію найбільш компетентних професіоналів.

Підхід, який використовується консультантами компанії при проведенні оцінки персоналу, відрізняє наступне:

• оцінка проходить максимально екологічно з урахуванням всіх факторів, що викликають додатковий стрес;
• оцінюються навички та вміння, від яких залежить ефективність керівників;
• використовувані інструменти дозволяють відокремлювати соціально бажаний образ співробітника від його реальних психологічних особливостей, а також виявити ті якості, які зовні майже не проявляються або ховаються;
• при наданні зворотного зв’язку керівники отримують максимально практичні рекомендації щодо розвитку їх потенціалу;
• звіти та рекомендації для тих, хто є замовником оцінки, позбавлені загальних і розмитих фраз і дають зрозумілі відповіді на поставлені питання.

Оцінка персоналу дозволяє досягти кількох цілей:

Дефіцит компетенцій
Визначити дефіцитні компетенції з точки зору майбутнього компанії, а також оцінити менеджерський і лідерський потенціал керівників з точки зору стратегії компанії

Оцінка менеджменту
Виявити відсутні управлінські навички та лідерські якості, а також схильність до певних моделей поведінки на рівні окремих керівників

Відбір талантів
Відібрати талановитих співробітників для подальшого кар’єрного та професійного розвитку

Оцінка команд
Оцінити поточний рівень розвитку компетенцій на рівні топ-команд

Оцінка кандидатів
Вибрати найбільш відповідного кандидата на топ-вакансію з внутрішніх або зовнішніх кандидатів

Оцінка менеджменту

В оцінці керівників ми фокусуємося на рівні виразності управлінських компетенцій, персональних обмеженнях та виявленні потенціалу керівників.

Відбір талантів

Створюючи й впроваджуючи довгострокові програми розвитку талантів, наші консультанти вибудовують наступну послідовність дій.

Створюють або конкретизують профіль «талановитого» керівника спільно з менеджментом компанії та представниками HR

Надають перелік рекомендацій щодо подальшого розвитку потенційних співробітників

Комплексна оцінка персоналу

Консультанти нашої компанії проводять внутрішню оцінку персоналу, що охоплює до 400 оцінюваних, з метою вирішення наступних завдань.

Для вирішення завдань, які ставляться при використанні комплексної оцінки персоналу, консультанти нашої компанії застосовують різні інструменти.

• онлайн тестування для оцінки особистісних якостей, управлінських здібностей, інтелекту, цінностей і мотивації
• тестування методом – 360 градусів
• командні воркшопи

За результатами комплексної оцінки надається аналітичний звіт з рекомендаціями, що дозволяють спланувати оптимальну програму навчання або ротацій для оцінюваного персоналу.

Оцінка зовнішніх кандидатів

Оцінюючи зовнішніх кандидатів і порівнюючи ступінь розвитку їх компетенцій, консультанти фокусуються на чотирьох елементах

Результатом оцінки зовнішнього кандидата є звіт, в якому міститься інформація про те, якою мірою кожен з оцінюваних кандидатів впорається з необхідними завданнями і якою мірою відповідає цінностям компанії.