Развитие топ-менеджеров
Работая с руководителями высшего звена на протяжении многих лет, консультанты компании констатируют определенные сложности, связанные с развитием топ- менеджеров
- возникают трудности с содержательным наполнением обучающих программ, в силу того, что большинство руководителей высшего звена уже имеют несколько формальных образований
- сложности так же возникают при выборе ведущих для проведения обучающих программ, которые были бы авторитетными экспертами для первых лиц
- высокая степень загруженности топ менеджеров создает проблемы с организацией и выбором форматов подобных программ обучения
Консультанты нашей компании для решения задач, связанных с развитием топ-менеджмент, применяют три различных направления.
Развитие управленческих компетенций
Развитие лидерского потенциала
Создание управленческих команд
Развитие управленческих компетенций
Такое направление для развития может быть актуальным в ситуации, когда управленческая команда недавно сформирована или претерпела существенные изменения.
Тем более становится актуальным данное направление, когда в топ команду входит часть менеджмента, имеющая опыт работы в международных компаниях, а другая – опыт работы в локальных бизнесах.
Ключевой задачей такой программы развития топ-менеджеров является согласование управленческих практик и наработок внутри команды топ-менеджеров, выработка единой управленческой терминологии, а также обмен наиболее эффективными практиками управления.
Об этом больше можно узнать в подкасте “Командная игра”
Развитие лидерского потенциала
Развитие лидерского потенциала также формируется в ходе прохождения командой топ-менеджеров обучающих программ, направленных на усиление лидерства в организации.
Совместное участие в лидерских программах позволяет топ-менеджерам определиться относительно того, какая модель лидерства является актуальной и востребованной для организации, какие лидерские проявления могут быть ролевыми моделями для менеджмента среднего звена, а также проанализировать необходимость изменений для усиления лидерского потенциала как топ-команды, так и организации в целом.
Данное направление развития предполагает прежде всего индивидуальную работу топ-менеджера с ментором или коучем. Как показывает опыт, команды топ менеджеров могут быть в достаточной мере разбалансированы в силу различного опыта, образования, а также уровня внутренней зрелости руководителей.
С целью снятия остроты противоречий внутри управленческой команды формируются индивидуальные треки развития топ-менеджеров, которые позволяют в короткие сроки оптимизировать ситуацию в команде.
Об этом больше можно узнать в подкасте “Кто здесь главный”
Создание управленческой команды
Направление, связанное с формированием слаженной работы топ-менеджеров, а также умением формировать команды и управлять ими в долгосрочной перспективе, одно из наиболее сложных, но и наиболее перспективных в развитии первых лиц.
В современном мире выигрывают в конкурентной борьбе и достигают выдающихся результатов не столько лидеры-харизматики, сколько команды, состоящие из таких лидеров.
О наших практиках формирования топ-команд смотрите в презентации или слушайте наши подкасты “Командная игра”
Тему лидерства и развития топ-команд наши консультанты исследуют на протяжении многих лет. В 2015 выпустили книгу «Корпоративная культуру – зеркало руководителя», которая анализирует не только особенности тех или иных корпоративных культур, но и лидерские проявления, способствующие успешности бизнесов.