Управленческие программы

Системное обучение

Системное развитие персонала, предполагающее последовательное и взаимосвязанное участие в обучающих мероприятиях компании, является одной из наиболее эффективных форм повышения компетентности персонала, как в краткосрочной, так и стратегической перспективе.

В отличие от точечных, ситуативных тренингов, которые призваны решать в первую очередь текущие проблемы компании, системное обучение позволяет тренировать не столько отдельные навыки, сколько формирует широкую перспективу и наиболее востребованные компетентности персонала. Именно в процессе реализации программ долгосрочного обучения создается уникальная корпоративная атмосфера, рождаются новые идеи и возникают тесные взаимосвязи между сотрудниками.

Создание и реализация долгосрочных программ развития персонала является одной из отличительных особенностей нашей работы. Консультанты компании проводят проекты долгосрочного обучения для таких категорий персонала как специалисты различных функций, производственный персонал, персонал отделов продаж, менеджеры начального уровня, менеджеры среднего звена, топ-менеджеры, таланты или кадровый резерв. Каждый из таких проектов может длится от 1 года до 5 лет и предполагает развитие менеджерских, лидерских компетенций, а также навыков работы в команде. В зависимости от уровня подготовки участников, целей и задач проектов, количество и содержание обучающих модулей варьируется и адаптируется под потребности компании.

Модули для развития менеджерских компетенций

«Управленческое мышление» — менеджмент как профессия
«Менеджмент и лидерство», часть 1 – менеджмент процессов
«Менеджмент и лидерство», часть 2 – менеджмент команды
«Управление по целям» — технологии достижения результатов

Модули для развития лидерских компетенций

Для руководителей среднего звена

«Менеджмент и лидерство», часть 3 — персональные лидерские стратегии
«Эмоциональное лидерство» — разрешение конфликтов и напряжения в команде
«Лидерство в ситуации изменений» – адаптация к изменениям та внедрение нового

Для руководителей топ-уровня

«Практики лидерства» — управление поступками и влияние на команду
«Управление изменениями» – инициирование и внедрение изменений
«Эмоциональное влияние лидера» — создание атмосферы доверия и сотрудничества
«Вдохновляющее лидерство» — управление командами и их развитие

Модули для развития навыков взаимодействия

«Сотрудничество профессионалов» — ведение внутренних переговоров
«Коммуникации в работе руководителя» — основные коммуникативные инструменты
«Качественное взаимодействие» — преодоление конфликтов во взаимодействии
«Коммуникации между функциями» — взаимодействие в проектах и рабочих группах

Модули для развития персональных компетенций

«Изменения и стресс» — преодоление стресса и открытость к изменениям
«Эмоциональные реакции в ситуациях изменений» — контроль эмоций в ситуациях неопределенности
«Резилентность» — устойчивость и работа в целях
«Мотивация, которая вдохновляет» — инструменты повышения вовлеченности
«Ресурсность и персональная эффективность» — управление личными ресурсами