Лидерские программы

Программа «Крылья» стала для меня окончанием определенной эпохи. С чего все начиналось: на протяжении нескольких лет мы пытались построить здоровый организм, который живет по своим правилам и системе. Этот процесс, который мы начали пять лет тому назад, оказался более глубоким, чем я себе думал. Сегодня мы имеем поколение руководителей, которые выросли в компании, имеют опыт, ценности, могут организовать себя и других, чтобы быть результативными, работают по правилам здорового организма, направлять усилия на важные вещи и отказываться от того, что не важно. Несколько месяцев назад мы встретились с внешним тренером и командой и поняли: люди имеют хорошую базу знаний, развитые навыки, которые тоже необходимо усовершенствовать, но это не так важно на данном этапе. Мы подумали, что необходимо менять подход от «кормить рыбой» до «учить ловить рыбу». Мы почувствовали, что наступило время, когда каждый должен самостоятельно долгосрочно генерировать новые возможности. Необходимо понять, что делать это должны именно они. Мы пришли к выводу, что люди уже внутренне готовы с завтрашнего дня изменить свою жизнь, чтобы быть успешными и счастливыми. Им только необходимо помочь создать толчок, дать эти маленькие крылья. И мы решили создать теорию успеха, которая будет использована в работе, в жизни. Таким образом запустился этот продукт. Мы тестировали его очень долго, это был пилотный проект, разработанный соответственно под потребности и цели нашей команды.
Я немного загрустил в первый день, потому что понял, что мы уже намного дальше, чем я думал. Первый день закончился тем, что Юрий Сташкив, который раньше в Wrigley руководил большой организацией, представленной в 15 странах, сказал, что наши люди сильнее, чем были у него. И это меня зацепило, в хорошем смысле. Я понял, что в той роли, в которой я когда-то был, я уже людям из отдела сбыта не нужен. Следует отметить, что во время программы был очень высокий уровень вовлеченности людей в процесс. В первый день люди работали с 9:00 до 23:00. Было очень много позитивной энергии…

Смогу ли я сделать что-то фантастичное? Во время конференции мне вспомнилась преамбула из книги Стивена Кинга, где герои развлекались такой игрой, как: смогу ли я? В течение трех дней я часто ставил себе вопрос: смогу ли я сделать это или это? Смогу ли я сделать что-то фантастическое в этой жизни? Ставить вопросы – это первый шаг к продвижению вперед. Вопросы помогают проверить себя на прочность.

Большие мечты, в которые действительно веришь – они с детства. Что мне больше всего понравилось? – Все. Особенно та часть, где мы рассматривали BHAG (big – большие, hairy – дерзкие, audacious – амбициозные, goals – цели ). Интересно то, что я этого не знал. Но в определенный момент я поймал себя на том, что моя команда, которая работает с продукцией в Белоруссии, активно использовала это понятие, четко понимая, что это такое. Для меня это некое достижение потому, что в команде такие высокие цели уже являются элементом культуры. Скорее всего, именно поэтому мне понравилась эта часть. И еще, наверное, что мечты, в которые ты действительно веришь, — они с детства

Оставлять 20 минут для себя. Больше всего мне понравилось качество проведения этого тренинга. Даже не столько форма, как содержание. Все, что давали Виктория Журавлева и Юрий Сташкив, — с последних книжек, достижений. Также в плане организации и проведении – все было на высоком уровне. Некоторые вещи я знал, и тут осознал, что мы должны чаще практиковать и использовать их в жизненной рутине. Мне очень понравились слова Тараса: оставьте 20 минут для себя, инвестируйте это время в себя. Я понял, что именно этого мне как раз и не хватает. И я решил, что буду больше уделять времени для себя и самореализации.

Работа – это дом, который мы вместе с коллегами создаем. То, что я вынес, имеет несколько личный характер. Я еще раз обратился к своим мыслям, своим чувствам, к своему пониманию: кто я? Что я? Куда я? Почему и как я? Разговор идет и про вчерашний день, и, естественно про будущее. Для меня это был очень хороший толчок для переосмысления. Программа пробудила много мыслей относительно того, что есть сегодня, чего хочется и что необходимо изменить к лучшему. И если есть проблема, то как ее решить. Работа – это уже способ не только зарабатывать деньги, это то, что мы с коллегами создаем. Это – дом, который мы вместе строим. И поэтому мы относимся к нему, как к своему. Вот почему, когда они говорят про работу, они думают про свою личную жизнь, а когда говорят про личную жизнь, она связана в большей мере с работой. Здесь очень сложно провести грань. Ценности, а потом цели – я был счастлив, потому что это совпало с моим пониманием и опытом. Мы, прежде всего, подбираем людей по ценностям, а потом, если будет желание, мы сможем их научить. Конечно, на одних ценностях результат не получишь, поэтому профессионализм был, есть и будет очень существенным фактором успеха как самого человека, так и компании.

Я возьму с собой ощущение того, что у меня тоже растут крылья. Самое главное, что до начала этой обучающей программы мы вообще не думали про крылья, про то, что они существуют. Каждый из нас начал искать крылья за спинами коллег. Программа помогла нам понять, что у всех есть одинаковые возможности их иметь. Программа добавила уверенности в то, что крылья могут вырасти, и что у нас у всех есть шанс летать. И только время покажет, кто найдет эти крылья и полетит, а кто — не сможет.

Я очень рада, что попала на это необычное событие, где интересное и полезное, рациональное и эмоциональное было умело соединено в единое целое. Для меня этот опыт был ценным по двум причинам. Во-первых, я почувствовала взаимодействие с отделом сбыта, глубже поняла их ценности, потребности, приоритеты и рабочие принципы, которые позволяют им достигать результатов. Участие в данном мероприятии дало мне возможность лучше почувствовать специфику работу отдела сбыта и углубить понимание нашей организации в целом, что очень важно для меня как представителя людских ресурсов. Во-вторых, я расширила свое понимание успеха и успешности. Интересный и полезный формат события направлял все размышления и разговоры в плоскость практики, где после «разговоров о высоком» я получала очень практичный результат. Для себя я поняла, что я не только открывала новые вопросы, но и логично завершала размышления и получала понимание дальнейших шагов. Хочу сказать, что работать было легко и приятно. Командный дух вдохновлял и подталкивал всех двигаться вперед вместе, слышать каждого и совместно искать ответы на вопросы.