Блог | Статьи

Еще до войны был распространён тренд на вовлеченность работников.
Мне казалось, что его время уже прошло, однако вопрос снова становится актуализированным, по крайней мере, в некоторых компаниях.

Работая над подкастом о лидерстве СЕО, мне предстояло решить сложную задачу, как с концептуального уровня перейти в практическую плоскость.

После последнего тренинга, который был об изменениях, остался грустный привкус.

На корпоративной встрече СЕО, с которым мы в последнее время много работали, перед которым стояла задача прозрачно донести до команды свои ожидания, сказал…

Традиционно, когда речь идет о проведении изменений или любых трансформаций в бизнесе, возникают вопросы о сопротивлении, возражениях, страхах, защитных механизмах.

Всем известен принцип Питера о том, что в любой компании сотрудники продвигаются по карьерной лестнице до тех пор, пока компетентны.

«Задача бизнес-лидера – создавать отличные команды, вовремя делающие невероятную работу. Все. В этом задача управления».

Во время одного из последних тренингов между руководителями возник спор. Топы стали спорить о том, как они оценивали работу определенной функции компании.

Начала заниматься вторым сезоном подкаста “Выбор сильных”, который планирую посвятить командам.