Нарративы лидера

Работая над подкастом о лидерстве СЕО, мне предстояло решить сложную задачу, как с концептуального уровня перейти в практическую плоскость.

Осознавая, что мое видение лидерства руководителей компаний, как говорится, стопроцентный маргинес, я все равно хочу оставаться понятной и практичной.

В этом контексте моя интуиция в отношении нараций СЭО как одного из проявлений лидерства кажется мне важной.

В своих месседжах, обращениях и поступках любой СЕО олицетворяет собственное отношение к жизни.

Особенно если он это делает формально или неискренне…

И наоборот, представьте себе культуру компании, которая формируется под влиянием таких нарративов со стороны лидера:

«Иметь гораздо больше других – хуже, чем иметь немного больше других, потому что чем больше ваше состояние, тем большая тяжесть лежит на ваших плечах.

Когда вы «на вершине», спектр возможностей шире, но ответственность выше.

Если учесть все обстоятельства, то лучше, если вас никто не знает, чем когда вас все знают.

Я не могу сказать, что активная жизнь, наполненная достижениями, чем-то лучше расслабленной, когда человек смакует каждый миг.

Но считаю, что сильным быть лучше, чем слабым, и что испытания делают человека сильнее.

Я только знаю, что самые счастливые люди – те, которые поняли свою внутреннюю сущность и живут по ней»

С моей точки зрения, аутентичное лидерство работает именно так, потому что процесс передачи знаний, мировоззрения, ценностей сравним с процессом передачи ДНК.

Благодаря своим нарациям, особенно в случае, если они согласованы с поступками, СЕО помогает команде делать собственные выборы, опираясь на опыт лидера, на то, что он узнал о жизни, и становится для подчиненных примером человеческого достоинства и целостности.

Не этого ли мы ожидаем от тех, кого считаем лидерами?

Итак, если вы в поисках чего-то содержательного, но еще не слушаете подкаст «Выбор сильных», присоединяйтесь…