25.12.2023

Принцип Питера

Принцип Питера

Всем известен принцип Питера о том, что в любой компании сотрудники продвигаются по карьерной лестнице до тех пор, пока компетентны.

Рано или поздно они назначаются на должность, для которой не хватает их компетентности. Они остаются в этой должности потому, что дошли до своего уровня некомпетентности, но не могут его преодолеть.

Проблема заключается еще и в том, что невозможно предсказать на каком именно уровне иерархии сотрудник достигнет уровень некомпетентности.

Помимо принципа Питера существует еще правило дураков, описанное Беном Горовицем в книге «Легко не будет».
Суть его в том, что работники обычно сравнивают себя с самыми некомпетентными коллегами на уровень выше.

Например, если N является самым слабым вице-президентом компании, то все директора начинают сравнивать себя именно с ним, и на основе этого требуют бонусов или каких-либо других благ, потому что они тоже достигли такого невысокого уровня компетентности, что есть у N, и не понимают , почему у них меньше.

Лучший способ смягчить последствия и принцип Питера – разработать и внедрить правильно построенную процедуру карьерных повышений.

В идеале она должна давать примерно тот же результат, что и процедура отбора в лучших школах каратэ.

Там, чтобы получить следующий уровень, например, после коричневого получить черный пояс, нужно победить соперника соответствующего уровня, например обладающего черным поясом.

Это гарантирует, что новый владелец черного пояса ни в коем случае не слабее худшего владельца такого пояса.