Блог | Статьи

Существует такое мнение, что в случае, когда руководители исключают возможность провала тех задач, которые они поставили, таким образом они бессознательно исключают и настоящий успех.

Нравится это нам или нет, но в головах людей есть “слепые зоны”.

На последней сессии обсуждали вопрос, как сработаться с уже сформировавшейся командой.

Сейчас большинство корпоративных программ сводится к обсуждению тем, связанных со стрессом, сильными эмоциями, отсутствием мотивации и необходимостью быть в ресурсе.

Последняя сложная дискуссия, состоявшаяся во время проведения тренинга об изменениях, была необходимостью принимать решения в ситуациях неопределенности.

Меня, как исследовательницу, очень интересует тема власти в разных ее проявлениях и то, как власть влияет на личность, и я обязательно напишу об этом книгу.

Сегодня на каждой встрече с руководителями приходится напоминать, что перемены – это бесконечное путешествие.

В бизнесе для противостояния трудностям, неудачам или разочарованиям нам также нужны «свои» люди, команды, которые мы создали или к которым сознательно присоединились.

Разбирая с менеджерами управленческие неудачи последнего времени, пришли к выводу, что серьезная ошибка, которую совершает большинство менеджеров – оценивать себя и других слишком субъективно.