Блог | Статьи

Недавно готовили с коллегой новую корпоративную программу обучения и поставили перед собой следующие задачи…

Обычно люди, которые высокопроизводительны на работе, не умеют расслабляться.

Прошлая неделя была насыщенной, поэтому еще продолжаю рефлексировать над некоторыми темами, но после проведения двух очень разных тренингов появились такие мысли.

Если вас лично интересует лидерство или вы с ним постоянно работаете, то первые три выпуска подкаста “Кто здесь главный” уже можно слушать.

Работая над книгой, столкнулась с интересным различием окружающих нас людей на два типа: охранников и проводников.

В книге «Почему умные люди делают глупости» (Why Smart People Do Dumb Things) Файнберг и Таррант рассказывают о самых больших ошибках в бизнесе, о том, что происходило и как этого можно было избежать.

На последней корпоративной менторской сессии обсуждали, чем мы украинцы отличаемся от европейцев и американцев.

Существует такое мнение, что в случае, когда руководители исключают возможность провала тех задач, которые они поставили, таким образом они бессознательно исключают и настоящий успех.

Нравится это нам или нет, но в головах людей есть “слепые зоны”.