Амбициозные вызовы

Недавно готовили с коллегой новую корпоративную программу обучения и поставили перед собой следующие задачи
— изменить взгляд руководителей на причины определенных ситуаций, то есть создать условия психологической трансформации
— с помощью применения новых знаний, экспериментов и практики акцентуации на изменениях в образе действий, то есть способствовать поведенческой трансформации

И одновременно создать такие развивающие ситуации, в которых благодаря моментам «прозрения» должна измениться система убеждений и ценностей участников, то есть попытаться повлиять на ценностную трансформацию.

Так очевидно, что это очень амбициозные вызовы, но мы именно так относимся к каждому своему проекту.

И иногда (к сожалению, не всегда) мы получаем все три результата.