Розвиток топ-менеджерів

Працюючи з керівниками вищої ланки протягом багатьох років, консультанти нашої компанії відзначають низку складнощів, пов’язаних із розвитком топ-менеджерів:

• виникають труднощі зі змістовним наповненням навчальних програм, оскільки більшість керівників уже мають кілька формальних освіт;
• складно знайти провідних тренерів, які були б авторитетними експертами для перших осіб компаній;
• високий рівень завантаженості топ-менеджерів ускладнює організацію навчання та вибір відповідного формату програм.

Для вирішення завдань, пов’язаних із розвитком керівників вищої ланки, консультанти нашої компанії працюють у трьох основних напрямках:

Розвиток управлінських компетенцій

Цей напрям є особливо актуальним у випадках, коли управлінська команда щойно сформована або пройшла через значні зміни. Він набуває ще більшої важливості, якщо до топ-команди входять менеджери з досвідом роботи в міжнародних компаніях поряд із тими, хто працював у локальному бізнесі.

Ключове завдання такої програми розвитку топ-менеджерів — узгодження управлінських практик і підходів усередині команди, формування спільної управлінської термінології, а також обмін найефективнішими управлінськими рішеннями.

Більше про це — у подкасті “Командна гра”

Розвиток лідерського потенціалу

Лідерський потенціал розвивається, зокрема, під час участі топ-менеджерів у навчальних програмах, спрямованих на посилення лідерства в організації.

Спільна участь у таких програмах дає змогу визначити, яка саме модель лідерства є актуальною для компанії, які лідерські прояви можуть стати рольовими моделями для менеджерів середньої ланки, а також проаналізувати потребу в змінах для посилення лідерського потенціалу як топ-команди, так і організації загалом.

Цей напрям розвитку передбачає передусім індивідуальну роботу топ-менеджерів із ментором або коучем. Досвід показує, що управлінські команди нерідко бувають розбалансованими через різний досвід, освіту чи рівень внутрішньої зрілості керівників.

Для зменшення напруги та узгодження підходів усередині команди формуються індивідуальні треки розвитку, які допомагають швидко стабілізувати ситуацію.

Більше про це — у подкасті «Хто тут головний».

Створення управлінської команди

Формування злагодженої роботи топ-менеджерів, а також уміння вибудовувати команди та керувати ними в довгостроковій перспективі — один із найскладніших, але водночас і найперспективніших напрямів розвитку перших осіб компанії.

У сучасному світі конкурентну перевагу та визначні результати здобувають не стільки лідери-харизматики, скільки команди, сформовані з лідерів.

Більше про наші практики формування топ-команд — дивіться тут або слухайте подкаст «Командна гра».

Темою лідерства та розвитку управлінських команд наші консультанти займаються вже багато років. У 2015 році ми випустили книгу «Корпоративна культура — дзеркало керівника», в якій проаналізували не лише особливості корпоративних культур, а й лідерські прояви, що сприяють успішності бізнесів.