Организационные программы

Системная оценка

Система оценки персонала — важнейший и один из наиболее эффективных инструментов повышения эффективности компании, за счет формирования целостного видения дефицитных для организации компетенций. Понимание, на основе регулярной оценки персонала, каких именно умений не достает для достижения стратегических задач компании, позволяет сформировать, как систему обучения и развития персонала, так и привлекать в компанию наиболее компетентных профессионалов.

Подход, который используется консультантами компании при проведении оценки персонала, отличает следующее

• оценка проходит максимально экологично с учетом всех факторов, вызывающих дополнительный стресс
• оцениваются навыки и умения, от которых зависит эффективность руководителей
• используемые инструменты позволяют отделять социально желательный образ сотрудника от его реальных психологических особенностей, а также обнаружить те качества, которые внешне почти не проявляются или скрываются
• при предоставлении обратной связи руководители получают максимально практичные рекомендации относительно развития их потенциала
• отчеты и рекомендации для тех, кто является заказчиком оценки, лишены общих и размытых фраз и дают понятные ответы на поставленные вопросы.

Оценка персонала позволяет достичь нескольких целей

Дефицит компетенций
Определить дефицитные компетенции с точки зрения будущего компании, а также оценить менеджерский и лидерский потенциал руководителей с точки зрения стратегии компании

Оценка менеджмента
Выявить недостающие управленческие навыки и лидерские качества, а также предрасположенность к определенным моделям поведения на уровне отдельных руководителей

Отбор талантов
Отобрать талантливых сотрудников для дальнейшего карьерного и профессионального развития

Оценка команд
Оценить текущий уровень развития компетенций на уровне топ-команд

Оценка кандидатов
Выбрать наиболее подходящего кандидата на топ-вакансию из внутренних или внешних кандидатов

Оценка менеджмента

В оценке руководителей мы фокусируемся на степени выраженности управленческих компетенций, персональных ограничениях и выявлении потенциала руководителей.

Отбор талантов

Создавая и внедряя долгосрочные программы развития талантов, наши консультанты выстраивают следующую последовательность действий.

Создают или конкретизируют профиль «талантливого» руководителя совместно с менеджментом компании и представителями HR

Предоставляют перечень рекомендаций относительного дальнейшего развития потенциальных сотрудников

Комплексная оценка персонала

Консультанты нашей компании проводят внутреннюю оценку персонала, охватывающую до 400 оцениваемых, с целью решения следующих задач.

Для решения задач, которые ставятся при использовании комплексной оценки персонала, консультанты нашей компании применяют различные инструменты.

• онлайн тестирование для оценки личностных качеств, управленческих способностей, интеллекта, ценностей и мотивации
• тестирование методом — 360 градусов
• командные воркшопы

По результатам комплексной оценки предоставляется аналитический отчет с рекомендациями, позволяющие спланировать наиболее оптимальную программу обучения или ротаций для оцениваемого персонала.

Оценка внешних кандидатов

Оценивая внешних кандидатов и сравнивая степень развития их компетенций, консультанты фокусируются на четырех элементах

Результатом оценки внешнего кандидата является отчет, в котором содержится информация о том, в какой мере каждый из оцениваемых кандидатов справится с требуемыми задачами и в какой степени соответствует ценностям компании.