Блог | Статті

Насім Талеб відомий тим, що не боїться називати речі своїми іменами — різко, прямо і без прикрас. Один із його ключових меседжів — критика так званих «інтелектуалів», які, на його думку, існують у відриві від реального життя.

Минулого тижня під час обговорення кейсу з керівниками ми дійшли важливого висновку: ефективна командна робота неможлива без чіткої відповідальності й підзвітності.

У пошуках ефективних управлінських підходів варто звертати увагу на те, як працює природа. Часто саме природні системи демонструють приклади злагодженої та результативної взаємодії.

Індивідуальний підхід – це не просто гарна ідея, а нагальна потреба сучасного бізнесу, де гнучкість та вміння адаптуватися є життєво важливими.

Справжнє лідерство часто проявляється в кризові моменти, коли необхідно приймати рішення, які не завжди знаходять розуміння серед команди. Нещодавно під час менторської сесії ми обговорювали саме таку ситуацію з одним керівником, який шукав шляхи виходу зі складної ситуації.

Відчуття психологічної безпеки, за визначенням психологів, – це переконаність людини в тому, що її команда не буде висміювати, ігнорувати чи карати за висловлену думку, поставлене запитання або допущену помилку.

Отримавши після останнього тренінгу відгук від учасників про вдячність керівництву за сприяння їхньому розвитку, я спершу засумнівалася у його щирості, сприйнявши це за звичну формальність.

Під час останнього навчального заходу для менеджерів ми обговорювали актуальну проблему – чому лідерам буває важко зберегти в команді найкращих спеціалістів.

Останнім часом я зіткнулася з кількома прикладами, коли управлінські помилки, спричинені непрозорістю дій, викликали значні труднощі у роботі з персоналом.