Сила духа компанії
Але найскладніше — утримати дух організації у часи випробувань.
Смуги турбулентності стають справжнім тестом на життєстійкість, автентичність і здатність компанії об’єднувати людей.
Часом саме сила духу визначає, чи зможе компанія вижити.
Очевидно, що в критичні періоди особливо важливо зосередитися на питаннях організаційного духу. Іноді саме його посилення запускає глибші зміни — у способі мислення, у ставленні, у діях і рішеннях співробітників.
Як змінювати або вдосконалювати дух компанії?
Коли перед нами стоїть завдання, пов’язане з посиленням духу, ми починаємо роботу з корпоративною культурою.
Головне в нашому підході — дослідження духу на різних організаційних рівнях. Ми уважно вивчаємо субкультури всередині компаній — ті, що справді допомагають досягати результатів. Це потрібно, щоб знайти й поширити найкращі приклади організаційного життя.
Одне з наших ключових завдань — співпраця з керівництвом у створенні такої культури та духу компанії, що базуються на аутентичному лідерстві.
Якщо вас цікавить тема корпоративної культури й аутентичного лідерства, радимо звернутися до книги нашої консультантки Вікторії Журавльової, присвяченої різним аспектам цих питань.
Дух компанії можна також побачити у тому, як вона впроваджує зміни та створює інновації.
У дослідженнях організаційних трансформацій ми шукаємо найбільш ефективні практики, які можуть зробити компанію сильнішою в майбутньому. Паралельно ми виявляємо неефективні патерни, що підривають дух компанії.
Інструменти, які ми використовуємо у таких випадках, завжди враховують ширший контекст — від культурного коду нації до викликів метамодерну.
Детальніше про наш підхід — у розділі «Організаційні програми».
Ми також знаємо з багаторічного досвіду, що масштаб особистості керівника може як посилити компанію, так і стримувати її розвиток.
Звісно, атмосферу створюють різні фактори, але вирішальну роль відіграють лідери й управлінські команди. Саме тому ми проводимо «Лідерські програми», коли йдеться про потребу змінити дух окремих команд.
У процесі таких програм керівники краще усвідомлюють свій вплив на підлеглих і ті сенси, які вони передають, особливо в кризові періоди. Вони починають бачити особливості свого світогляду, з якого складається їхній власний дух. Саме тоді розпочинається емоційне лідерство, таке необхідне сьогодні.
Серед наших індивідуальних менторських програм є ті, що присвячені ключовим психологічним викликам лідерів — надмірному его, неусвідомленій «тіні», нечіткості особистих цілей. На жаль, такі прояви створюють токсичність і деструктивність, і головне — заважають компаніям адаптуватися до змін.
Можливо, дух — це дещо неосяжне, іноді ірраціональне з точки зору бізнесу. Але ми переконані: саме сильний дух дозволяє компаніям досягати великих цілей і бути на крок попереду конкурентів.
І нарешті, робота з духом компаній та окремих людей — це те, що завжди надихало нас. І продовжує надихати досі.