Сила духа компанії
Але бувають моменти, коли цілі компанії амбітні, а духу – залученості, енергії, віри – бракує. Причин може бути багато: складні трансформації, зміни у керівництві, турбулентність на ринку, усе це впливає на атмосферу в організації.
Найскладніше – утримати дух організації у часи випробувань.
Смуги турбулентності стають справжнім тестом на життєстійкість, автентичність і здатність компанії об’єднувати людей.
Часом саме сила духу визначає, чи зможе компанія вижити. Очевидно, що в критичні періоди особливо важливо зосередитися на питаннях організаційного духу. Іноді саме його посилення запускає глибші зміни – у способі мислення, у ставленні, у діях і рішеннях співробітників.
Як змінювати або вдосконалювати дух компанії?
Коли перед нами стоїть завдання, пов’язане з посиленням духу, ми починаємо роботу з корпоративною культурою.
Головне в нашому підході з силою духу та її проявами у корпоративній культурі – це дослідження духу на різних організаційних рівнях. Ми уважно вивчаємо субкультури всередині компаній, ті, що справді допомагають досягати результатів, для того, щоб знайти й поширити найкращі приклади організаційного життя.
Одним з наших ключових завдань ми вважаємо саме співпрацю з керівництвом у створенні такої культури та духу компанії, що базуються на аутентичному лідерстві.
Якщо вас цікавить тема корпоративної культури та аутентичного лідерства, радимо звернутися до книги нашої консультантки Вікторії Журавльової, присвяченої різним аспектам цих питань.
Дух компанії можна також побачити у тому, як вона впроваджує зміни та створює інновації.
У дослідженнях організаційних трансформацій ми шукаємо найбільш ефективні практики, які можуть зробити компанію сильнішою в майбутньому. Паралельно ми виявляємо неефективні патерни, що підривають дух компанії.
Інструменти, які ми використовуємо у таких випадках, завжди враховують ширший контекст – від культурного коду нації до викликів метамодерну.
Детальніше про наш підхід та експертизу дивиться у розділі «Організаційні програми».
Ми також знаємо з багаторічного досвіду, що масштаб особистості керівника може як посилити компанію, так і стримувати її розвиток.
Звісно, атмосферу створюють різні фактори, але вирішальну роль відіграють лідери й управлінські команди. Саме тому ми проводимо «Лідерські програми», коли йдеться про потребу змінити дух окремих команд.
У процесі таких програм керівники краще усвідомлюють свій вплив на підлеглих і ті сенси, які вони передають, особливо в кризові періоди. Вони починають бачити особливості свого світогляду, з якого складається їхній власний дух. Саме тоді розпочинається емоційне лідерство, таке необхідне сьогодні.
Серед наших індивідуальних менторських програм є ті, що присвячені ключовим психологічним викликам лідерів – надмірному его, неусвідомленій «тіні», нечіткості особистих цілей. На жаль, такі прояви створюють токсичність і деструктивність, і головне заважають компаніям адаптуватися до змін.
Можливо, дух – це дещо неосяжне, іноді ірраціональне з точки зору бізнесу, але ми переконані: саме сильний дух дозволяє компаніям досягати великих цілей і бути на крок попереду конкурентів.
І нарешті, робота з духом компаній та окремими людьми – це те, що завжди надихало нас і продовжує надихати досі.