Командні воркшопи для вирішення бізнес-завдань

Створення, розвиток і ефективне управління командами – одна з ключових задач сучасного лідера. Командна неузгодженість, конфлікти між підрозділами, надмірні амбіції окремих керівників, неякісна комунікація, порушення домовленостей чи відсутність спільного бачення – усе це призводить до зниження результативності команд.

Наш досвід свідчить: найефективніше вирішувати проблеми командної взаємодії саме в процесі спільної роботи над реальними бізнес-завданнями. Саме тому ми пропонуємо формат воркшопів, що дозволяє управлінцям вийти за межі звичної рутини, поглянути на проблеми з іншого ракурсу, обмінятися досвідом та виробити спільні рішення.

У чому різниця між воркшопом і тренінгом?

Наші консультанти проводять різні типи воркшопів залежно від цілей і завдань компанії.

Формат і структура кожного з них адаптуються під конкретний запит бізнесу.

Навчальний workshop

Під керівництвом досвідченого модератора учасники розв’язують одне з актуальних завдань компанії. Основна мета – не лише знайти рішення, а й навчитися ефективно долати труднощі, що виникають у процесі взаємодії.

Workshop з вирішення міжфункціональної проблеми

Допомагає представникам різних функціональних підрозділів розробити спільне рішення складного питання, що зачіпає інтереси бізнесу. Такий воркшоп сприяє підвищенню якості міжфункціональної взаємодії.

Workshop з побудови взаємодії

Фасилітований процес, у рамках якого команда спільно формулює «правила гри», обговорює очікування та ключові цінності, що мають стати основою для подальшої злагодженої роботи.

Workshop зі стратегічного планування

Фасилітатор організовує та спрямовує обговорення з метою формування або уточнення стратегії компанії, бізнес-одиниці або функціонального напряму. Учасники погоджують стратегічні цілі, підходи до їх реалізації та ролі кожного.

Проводячи командні воркшопи, консультанти нашої компанії фокусуються на створенні атмосфери відкритості та діалогу. Це дозволяє менеджерам краще чути один одного, конструктивно обговорювати проблеми та об’єднувати зусилля для розв’язання актуальних бізнес-завдань.

Коли джерелом труднощів у взаємодії є поведінкові особливості окремих керівників, ми доповнюємо воркшопи індивідуальними програмами розвитку.

Під час таких сесій менеджери аналізують

Формат воркшопу має унікальну перевагу: він дозволяє досягати кількох цілей одночасно