Наративи лідера

Працюючи над подкастом про лідерство СЕО, я мала вирішити складну задачу, як з концептуального рівня перейти у практичну площину.

Усвідомлюючи, що моє бачення лідерства керівників компаній, як то кажуть, стовідсотковий маргінес, я все одно хочу залишатися зрозумілою та практичною.

В цьому контексті моя інтуїція, щодо нарацій СЕО, як одного з проявів лідерства, здається мені важливою.
В своїх меседжах, зверненнях та вчинках будь-який СЕО уособлює власне ставлення до життя.
Особливо, якщо він це робить формально чи нещиро…

І навпаки, уявіть собі культуру компанії, яка формується під впливом таких наративів з боку лідера
«Мати набагато більше інших – гірше, ніж мати трохи більше інших, тому що чим більше ваш статок, тим більший тягар лежить на ваших плечах.
Коли ви «на вершині», спектр можливостей ширший, але й відповідальність вища.
Якщо врахувати всі обставини, то краще, коли вас ніхто не знає, аніж коли вас знають усі.
Я не можу сказати, що активне життя, наповнене досягненнями, чимось краще розслабленого, коли людина смакує кожну мить.
Але напевно вважаю, що сильним бути краще, ніж слабким, і що випробування роблять людину сильнішою.
Я тільки знаю, що найщасливіші люди – ті, які зрозуміли свою внутрішню сутність і живуть відповідно до неї»

З моєї точки зору, аутентичне лідерство працює саме так, тому що процес передачі знань, світогляду, цінностей можна порівняти з процесом передачі ДНК.

Завдяки своїм нараціям, особливо у разі, якщо вони узгоджені з вчинками, СЕО допомагає команді робити власні вибори, спираючись на той досвід, що має їхній лідер, спираючись на те, чого він дізнався стосовно життя, ставати для підлеглих прикладом людської гідності та цілісності.

Хіба не цього ми очікуємо від тих, кого вважаємо лідерами?

Тож, якщо ви в пошуках чогось змістовного, але ще не слухаєте подкаст “Вибір сильних», доєднуйтесь…