Що означає лідерство, коли немає гарних новин

В роботі майже кожного керівника виникають моменти, коли лідерство перестає бути пов’язано лише зі стратегію та великими цифрами, воно стає про необхідність зробити непривабливий, жорсткий вибір…

Такий вибір пов’язаний з обранням чесності, коли мовчання здається безпечнішим…

Коли стає зрозуміло, що компанію доведеться скорочувати, що передбачає чималі звільнення, варто не намагатися прикрашати ситуацію або марно заспокоювати людей. Лідери мають бути присутніми та говорити з людьми особисто, бо кожен має знати, чи є ще місце для нього в компанії, чи настав час шукати нову роботу.

На мою думку, такий вибір одночасно становить і людяність і відповідальність, що не можливо делегувати, бо в найважчі моменти команда не очікує ідеального рішення, вона чекає ясності.

Отже, коли йдеться про довіру в організаційній культурі, часто мається на увазі щось ефемерне, що здебільшого пов’язують з HR-відділом.

Втім, як довіра починається саме з готовності лідерів з’явитися в кімнаті, коли біль ще не стих, і подивитися в очі тим, кого доведеться відпустити.

Бо справжній лідер це не лише той, хто веде до перемог, а також і той, хто не зникає, коли настають скрутні часи…