Сила эмоций
Выгорание и демотивация, деструкция и токсичность, неумение разрешать противоречия – это все маркеры того, что «сила эмоций» работает не в пользу компании. Вот почему сегодня так важно эмоциональное лидерство. Именно через эмоции, генерируемые компанией, сотрудники формируют свое отношение к работе.
«Сила эмоций» компании напрямую отражается на мотивации и вовлеченности каждого сотрудника компании. А это уже напрямую связано с результатами бизнеса, так как чем больше мотивированны сотрудники, тем лучших показателей они достигают.
Поэтому, когда перед нами стоит задача работать с «силой эмоций», мы действуем в разных направлениях.
С помощью «Организационной программы» исследуем эмоциональный фон компании, и находим ответ на вопрос, как текущий фон влияет на состояние организации, и способствует он или нет достижению долгосрочных целей компании.
При необходимости существенно улучшить эмоциональную атмосферу, используем более глубокий уровень анализа. Исследуя эмоциональные паттерны, доминирующие в компании, изучаем ее культуру и коллективные архетипы, которыми руководствуется любая организация сознательно или нет.
Другое направление нашей экспертизы в улучшении атмосферы связанно с командами. «Командная программа» помогает сотрудникам, работающим вместе, достигать выдающихся результатов и множество разнообразных эмоций. Понимая, что коллеги обычно различаются по психотипам, стремятся к разным целям, имеют неодинаковый уровень компетентности и лояльности, мы учим использовать силу эмоций, как на пользу команде, так и на пользу персонально каждого.
Как мы это делаем?
То, как мы работаем с эмоциями в организациях, обычно отличается от того, как это делают другие. Отличие состоит в том, что для балансировки «силы эмоций» мы используем «силу мышления», которой обучаем в управленческих программах.
Поэтому мы не большие сторонники тимбилдингов, хотя иногда они также нужны, особенно в контексте балансирования негативных эмоций сотрудников.
Наша задача состоит в том, чтобы научить сотрудников управлять своими эмоциями в различных ситуациях, прежде всего конфликтных, и использовать эмоциональные способности для улучшения своей резистентности.
Высокий уровень эмоционального интеллекта, доброжелательные отношения между коллегами, практические способы утилизации конфликтов и способность взаимодействовать, несмотря на споры и целевые конфликты – это свидетельство того, что компания имеет большую «эмоциональную силу» и использует ее ради всех, кто сотрудничает с ней.