Сила духа компании

Однако бывают обстоятельства, когда компании масштабны, но духа – вовлеченности, энтузиазма, веры в компанию – не хватает. Либо компания прошла ряд сложных изменений, либо изменения коснулись руководства, либо ухудшилась ситуация на рынке – что угодно может спровоцировать ситуацию, которая отразится на атмосфере, господствующей в организации.

Но труднее всего удерживать дух организаций во время испытаний. Сложное время становится проверкой духа компаний на жизнестойкость, подлинность и способность объединять людей.

От силы духа компании иногда зависит ее выживание. Очевидно, что в кризис необходимо концентрироваться именно на вопросах духа компании. Порой достаточно усилить дух, чтобы начались перемены во всем – в силе мышления, в силе эмоций и силе поступков сотрудников.

Как изменить или улучшить дух компании?

Когда перед нами стоит задача, связанная с усилением духа, мы начинаем работать с корпоративной культурой.

Главное в нашей работе с силой духа и ее проявлениями в корпоративной культуре, является то, что мы изучаем эту силу на разных организационных уровнях, тщательно исследуя те субкультуры, которые существуют в компаниях и помогают ей добиваться результатов, для того, чтобы найти и распространить лучшие примеры организационной жизни.

В частности, мы считаем своей главной задачей кооперацию с руководством в создании такого духа компании, такой корпоративной культуры, которая базируется на аутентичном лидерстве.

Если вас интересует тема корпоративной культуры, аутентичного лидерства рекомендуем книгу нашего консультанта Виктории Журавлевой, посвященную разнообразию проблем, связанных с корпоративной культурой.

Дух компании можно рассмотреть еще и в том, как компании внедряют изменения или создают инновации.

Исследуя то, как проводятся изменения, мы ищем наиболее действенные корпоративные практики, позволяющие компаниям стать мощнее в будущем. Также отслеживаем неэффективные паттерны организационной жизни, негативно отражающиеся на духе компании.

Инструменты, которые мы используем при внедрении организационных изменений, связаны с большими контекстами, такими как культурный код нации или вызовы метамодерна.

О том, как мы это делаем, а также об экспертизе в этом вопросе больше в разделе «Организационные программы».

Кроме того, из своего многолетнего опыта мы знаем, что масштаб личностей руководителей может как усиливать компанию, так и мешать ей развиваться.

Безусловно, что атмосферу компании формируют несколько факторов, но главное – это ее лидеры и управленческие команды. Поэтому мы проводим «Лидерские программы», если речь идет о необходимости менять дух отдельных команд.

В процессе ряда развивающихся событий лидеры лучше осознают свое влияние на подчиненных и смыслы, которые они транслируют особенно в кризисный период. Руководители осознают особенности своего мировоззрения, из которого состоит их персональный дух, и начинается эмоциональное лидерство, столь необходимое в настоящем.

Среди наших индивидуальных менторских программ есть такие, которые посвящены главным психологическим проблемам руководителей – необъятное эго, непонимание своей тени, неопределенность личных целей. К сожалению, такие проявления лидеров формируют токсичность и деструкцию в компании, а главное не позволяют отдельным руководителям и компаниям в целом адаптироваться к изменениям.

Возможно, дух – это нечто в большей степени непостижимое, а также иррациональное с точки зрения бизнеса, но мы уверены, что именно сильный дух компании помогает ей достигать больших целей и опережать конкурентов.

И в заключение, работать именно с духом как компаний, так и отдельных людей – это то, что нас вдохновляло всегда и продолжает вдохновлять и сейчас.