decoration decoration
Менторские программы

Менторские программы развития и сопровождения

Современный мир становится все сложнее и часто требует от сотрудников не только большого количества знаний и навыков в различных сферах жизни и деятельности, но и умения их использовать с максимальной эффективностью.

Менторство и менторское сопровождение – один из наиболее эффективных форматов индивидуального развития, позволяющий достичь существенных персональных трансформаций в короткие сроки.

Отличие менторства от других форматов

  • Психотерапия, как правило, направлена на прошлое и помогает разобраться с тем, что произошло, и какое это оказало влияние на текущую ситуацию
  • Коуч с помощью определенных техник и вопросов помогает лучше осознать те проблемы, которые необходимо решить, при этом коуч не обязан разбираться или понимать специфику деятельности клиента
  • Ментор – наставник, советник, которому доверяют, так как он обладает опытом и экспертизой необходимой для улучшения ситуации

Ментор делится своим опытом, позволяющим избежать ошибок, и рекомендует лучшие стратегии и тактики. При этом ментор не погружается в прошлое, так как работает с настоящим, и не столько задает правильные вопросы, сколько знает правильные ответы.

Наши консультанты проводят менторские программы, как в групповом формате, так и в индивидуальном.

Корпоративные программы

Темы менторских программ для сотрудников

  • Изменения и стресс
  • Эмоциональные реакции на изменения
  • Резелентность к изменениям
  • Мотивация без выгорания
  • Быть в ресурсе

Темы менторских программ для руководителей

  • Персональные отличия
  • Ситуативная гибкость
  • Повышение собственной эффективности
  • Самоактуализация лидера

Особенности групповых программ

  • Онлайн формат
  • Обратная связь от ментора
  • Домашние заданий между сессиями
  • Персональные рекомендации по развитию
  • Менторское сопровождение при решении сложных проблем

Результаты участия в менторских программах

  • Руководители расширяют стратегические горизонты в работе
  • Определяют собственные лидерские приоритеты
  • Учатся работать в зоне ближайшего развития
  • Усиливают влияние на других людей
  • Апробируют новые инструменты трансформаций и повышения эффективности
Связаться