Блог | Статьи

На последних тренингах, посвященных изменениям, неожиданно возникли часто обсуждаемые вопросы, однако в других контекстах.

Знаете, что не так, как учат современных менеджеров, а главное, почему большинство учебных программ не дают результатов?

Еще до войны был распространён тренд на вовлеченность работников.
Мне казалось, что его время уже прошло, однако вопрос снова становится актуализированным, по крайней мере, в некоторых компаниях.

Работая над подкастом о лидерстве СЕО, мне предстояло решить сложную задачу, как с концептуального уровня перейти в практическую плоскость.

После последнего тренинга, который был об изменениях, остался грустный привкус.

На корпоративной встрече СЕО, с которым мы в последнее время много работали, перед которым стояла задача прозрачно донести до команды свои ожидания, сказал…

Традиционно, когда речь идет о проведении изменений или любых трансформаций в бизнесе, возникают вопросы о сопротивлении, возражениях, страхах, защитных механизмах.

Всем известен принцип Питера о том, что в любой компании сотрудники продвигаются по карьерной лестнице до тех пор, пока компетентны.

«Задача бизнес-лидера – создавать отличные команды, вовремя делающие невероятную работу. Все. В этом задача управления».