Необходимость выбора

Во время последнего тренинга обсуждали ситуации, когда руководителю приходится выбирать между двумя взаимоисключающими вариантами:
1) быть предельно откровенным с каждым из коллег, включая открытое обсуждение проблем и слабых сторон, чтобы сразу принимать правильные решения;
2) иметь счастливых и довольных служащих.

Однако пришли к выводу, что когда стоишь перед необходимостью выбора между двумя вариантами, которые, казалось бы, противоречат друг другу, следует не торопиться и разобраться, как получить максимум возможного и от того, и от другого.

Не следует выбирать какой-либо единственный вариант, который на данный момент кажется очевидным.

Почти всегда есть решение, так называемый третий вариант, который нужно искать.

Третий вариант более сбалансирован в любых обстоятельствах.