Блог | Статьи

Талеб известен тем, что не боится называть вещи своими именами — резко, прямо и без украшений. Один из его ключевых месседжей — критика так называемых интеллектуалов, которые, по его мнению, существуют в отрыве от реальной жизни.

На прошлой неделе при обсуждении кейса с руководителями мы пришли к важному выводу: эффективная командная работа невозможна без четкой ответственности и подотчетности.

В поисках эффективных управленческих подходов следует обращать внимание на то, как работает природа. Часто именно природные системы показывают примеры слаженного и результативного взаимодействия.

Индивидуальный подход – это не просто хорошая идея, а настоятельная потребность современного бизнеса, где гибкость и умение адаптироваться жизненно важны.

Настоящее лидерство часто проявляется в кризисные моменты, когда необходимо принимать решения, не всегда находящие понимание среди команды. Недавно во время менторской сессии мы обсуждали именно такую ​​ситуацию с одним руководителем, искавшим пути выхода из сложной ситуации.

Чувство психологической безопасности, по определению психологов, – это убежденность человека в том, что его команда не будет высмеивать, игнорировать или наказывать за высказанное мнение, заданный вопрос или допущенную ошибку.

Получив после последнего тренинга отзыв от участников о признательности руководству за содействие их развитию, я сначала усомнилась в его искренности, восприняв это как привычную формальность.

Во время последнего обучающего мероприятия для менеджеров мы обсуждали актуальную проблему – почему лидерам бывает трудно сохранить в команде лучших специалистов.

В последнее время я столкнулась с несколькими примерами, когда управленческие ошибки, вызванные непрозрачностью действий, вызвали значительные затруднения в работе с персоналом.