Управління під час війни

Останнім часом спостерігаю чимало  дискусій та запитів від клієнтів стосовно того, як має змінитися управління під час війни.

Наразі вже є різний досвід – деякі компанії  з моїх клієнтів припинили звичну практику вироблення стратегії для всієї компанії.

Чому?

Вони дійшли висновку, що зазвичай, створюючи  стратегію  та річний бюджетний план, вони витрачали на це дуже багато часу, але зусилля того не коштували, оскільки  вони  щоразу помилялися.

Вони  висмоктували  свої плани майже з пальців,  всі знали, що через шість місяців, якщо не через три, плани виявляться порушеними. Тому зараз вони припинили річне планування.

Заощаджений час дозволив їм складати квартальні плани,  оскільки виявилося, що вони можуть  передбачити ситуацію приблизно на такий термін.

Інша компанія, з якою я працює вже декілька років, навпаки, зрозуміла, що якщо зараз не припинити бігти в різні сторони в стані постійної ажитації, то більшість керівників взагалі не будуть функціональними. Тому їм потрібен був воркшоп, щоб якимось чином зібрати всі активності до купи та розставити нарешті пріоритети. Всі топи полегшено зітхнули, коли зрозуміли, що це буде не звичайна стратегічна сесія, а більш практичний та актуальний формат, який дозволяє навести порядок перш за все в головах керівників.

Інші клієнти  експериментують, позбавляючи команди непотрібних правил та  схвалень.

Вони  постійно аналізують, що насправді  працює  і як можна  розвантажити людей для їхньої більшої продуктивності та  зменшення стресу.

Для руху вперед попри все дуже важливими є практика та дисциплінованість.

Чим більше ми практикуємося в тому, як краще управляти  або, навіть, як краще жити, тим стійкішими ми становимося.