Що стає найбільш критичним під час змін

Як завжди на тренінгах про зміни деякий час вимушена присвятити тому, щоб учасники змогли відреагувати та виплеснути свої емоції.
Більшість потребує висловитися про те, що вони думають про всілякі зміни, що ініціює керівництво компаній.

Коли на тему змін спілкуюся з топами, майже всі вбачають в якості причин, що призводять до невдач «недостатність бюджету» та «недостатність часу».

Проте дослідження свідчать, що найбільш критичними під час змін стають

• Погана комунікація – 62%
• Недостатній контроль та підтримка зі сторони лідерів – 54%
• Невірна організаційна політика – 50%
• Недостатнє розуміння мети змін – 42%
• Відсутність взаємодії – 40%

Що тут додати?
Можливо те, вже не пам’ятаю чий це вислів, що наївний розум уявляє собі успіх без докладання зусиль.
Боягузливий розум уявляє собі нескінченні жахливі труднощі та завмирає в бездіяльності.
І тільки стійкій розум уявляє собі труднощі та готується їх пережити.