Новый руководитель в команду

На последней сессии обсуждали вопрос, как сработаться с уже сформировавшейся командой.

Эта тема становится более актуальной, потому что мы продолжаем приспосабливаться к жизни в новых условиях, меняя коллективы и локации.

Напишу о том, чего не стоит делать и что может быть уместно:

• не собирайте в первый день больших совещаний на тему «как мы будем жить дальше»;
• лучше не обращайтесь к коллегам и подчиненным сразу на «ты»;
• не беритесь за сложные проекты, пока не докажете, на что вы способны;
• не советую начинать знакомства с командой по организации неформальных вечеринок и тимбилдингов;
• не начинайте много и демонстративно приводить новых людей

Что обычно срабатывает:

• интересуйтесь позицией ключевых игроков по делам компании;
• временно откажитесь от своих концепций и представлений, вынесенных из опыта предыдущей работы;
• при сложных и важных решениях лучше совещаться с боссом или владельцем;
• выделите «лидеров мыслей» и сделайте их своими союзниками;
• начните глубже знакомиться с командой благодаря совместному обучению;
• выполните изменения в интерьере помещения, где вы находитесь, уделив особое внимание освещению из окон

Кстати, опытные руководители используют обучение для того, чтобы донести команде свои главные месседжи.

Рано или поздно, но руководитель должен объяснить новой команде себя, вдохновить на новое. Вдохновение это вложение дыхания, добавление дыхания жизни во что-то или кого-то.

Вдохновить – это помочь команде найти ответ на вопрос «Зачем?»