Мікроменеджмент

Мікроменеджмент чи жорсткі інструкції сьогодні не спрацьовують, ще й тому, що такий підхід до управління нікому не подобається.

Крім того, якщо керівник має постійно говорити команді, що робити, то він не дочекається ініціативи від підлеглих.

В разі, якщо підлеглі мають необхідні компетенції та здоровий глузд, то зазвичай вони в змозі самостійно розібратися, як найкраще досягти результату, якщо дати їм певну свободу.

Тож на кожному тренінгу продовжую нагадувати, що найвищий успіх керівника в тому, щоб підлеглі якісно виконували роботу без нього.