Лідерство - це завжди про зміни

Я не є симпатиком абстрактних розмов на кшталт того, що таке лідерство чи яким воно має бути.

Для ефективності компаній передусім є важливими конкретність та практичність.

Як на мене, замість того, щоб безліч разів обговорювати одні й ті самі теми на майже однакових конференціях, корисніше спробувати пристосувати абстрактні уявлення до практики.

Одна з таких практичних ідей про те, що лідерство – це завжди про зміни, воно пов’язане зі значними зусиллями, що потребують будь-які зміни.

Дуже важко підтримувати суттєві зміни в поведінці без істотних змін у тих глибинних сенсах, які спонукають людину поводитися так чи інакше.

Ба більше, здійснити значні зміни у команді практично неможливо, якщо не змінити індивідуальну поведінку кожного її члена.

Для лідера зміни в поведінці підлеглих завжди стають проблемою, якщо при цьому він не допускає можливості змінитися самому.

До речі, в моєму подкасті я спробувала відрефлексувати та узагальнити лідерство керівників компаній.

Вийшло складно, місцями маргінес, проте хоч якась альтернатива розповсюдженому бла-бла-бла