Чому компанії ігнорують головне після найму?

Говорити про цифри не завжди моє улюблене заняття. Але от що дійсно привертає увагу, так це корпоративна мода на обговорення всього, крім управлінської практики. Панельні дискусії, форуми, круглі столи – тем безліч, а ось про базові питання ефективного менеджменту згадують рідко.

Приклад. Компанія щойно пройшла через масштабний етап найму: зусилля вкладено, вакансії закрито, новачків онбордили. Більшість CEO на цьому ставлять крапку, мовляв, команда укомплектована, можна рухатись далі.

Але майже ніхто не ставить ключового запитання: скільки часу потрібно, щоб нові люди стали справді ефективними? Не просто «на місці», а здатними давати результат.

Навчання — це інвестиція, а не витрати
Парадоксально, але факт: навчання все ще часто сприймається як «витрати», хоча насправді це одна з найпотужніших управлінських інвестицій. І нехай ми не зачіпаємо тему якості зовнішніх тренінгів (бо це окрема розмова), але навіть якщо менеджер проводить внутрішній тренінг, він витрачає години на підготовку та проведення.

Уявімо: 4 години тренінгу + кілька днів на підготовку. Проте, якщо в аудиторії хоча б 10 людей, це десятки годин зосередженої уваги на ключових цінностях і питаннях ефективності. А тепер уявіть, що ця робота призводить хоча б до 1% приросту ефективності. У масштабі організації -це сотні додаткових людино-годин.

Якщо довелося звільняти
Інша сторона – звільнення. Особливо, коли мова йде про керівників. Варто чесно запитати себе: чи підготували ми цю людину до того рівня відповідальності, який вимагали?
Якщо відповідь «ні», тоді звільнення слід сприймати не як поразку окремої людини, а як провал усієї управлінської системи.