Кадрові зміни як сигнал для змін у стратегії

Коли один із ваших ключових працівників вирішує приєднатися до іншої команди, особливо якщо її очолює ваш колишній колега або навіть друг, перша реакція зазвичай не базується на фактах чи управлінській логіці, а на емоціях — розчаруванні, образі чи відчутті зради.

Проте, якщо на мить відсторонитись від особистого сприйняття ситуації і поглянути на неї з точки зору системного мислення, стане очевидно, що це не стільки порушення етики або нелояльність, скільки прояв природного відбору, який відбувається в будь-якій екосистемі. Талановиті, амбітні й внутрішньо мотивовані люди завжди шукають середовище, яке відповідає їхнім очікуванням і допомагає розвиватися.

Таким чином, якщо ваші ключові співробітники шукають нові можливості, це може означати, що ви не запропонували їм достатньо ясності щодо майбутніх перспектив, або хтось інший зміг зробити це більш переконливо. І це не є зрадою — це сигнал до того, що ваша кадрова стратегія потребує коригування.

Замість того, щоб сприймати кожний перехід працівників в інші компанії як особисту втрату, керівникам варто почати ставити собі незручні питання, такі як:

• Як саме у вашій системі управління може реалізуватися людський потенціал?
• Які сенси ви передаєте своїм ключовим співробітникам через реальні дії, а не лише слова?
• Наскільки прозоро та гідно ви ставитесь до тих, хто здатен думати, вирішувати та створювати, не лише коли вони з вами, а й коли обирають інший шлях?

Найчастіше, поки керівники вагаються, чи ображатись, чи боротися, реальність переконливо свідчить, що ринок не зупиняється, найм триває, а конкуренція за якість мислення, рішень та взаємодії стає все тоншою, гнучкішою та стратегічнішою.