Блог | Статьи

Вышел новый 4 сезон подкаста “Выбор сильных”, где мы продолжаем разговор на важные для настоящего темы, в том числе и благодаря экспериментам с ИИ.

Во время одного из недавних управленческих тренингов участники пришли к любопытному выводу…

Обсуждение цифр не самое моё любимое занятие. Но вот что действительно бросается в глаза – это корпоративная мода говорить обо всём, кроме управленческой практики.

Когда кто-то из ваших сильнейших игроков решает перейти в другую команду, особенно если её возглавляет ваш бывший коллега, первая реакция почти всегда эмоциональная. Это может быть разочарование, обида или даже ощущение предательства.

Многие руководители, задумываясь о своей неэффективности, стараются найти новые инструменты: системы планирования, методы приоритизации, тайм-менеджмент. Однако настоящая причина часто скрывается в другом — в коммуникации руководителя с командой.

В работе почти каждого руководителя возникают моменты, когда лидерство перестает быть связано только со стратегией и большими цифрами, оно становится о необходимости сделать неприглядный, жесткий выбор…

Есть аспекты нашей жизни, которые мы не выбираем, но вынуждены учитывать, если хотим лучше понимать себя и окружающих нас. Они становятся особенно ощутимыми при переменах, неопределенности или профессиональном истощении, когда даже самые стойкие из нас начинают искать внутреннюю опору.

Во время менторских сессий, посвященных карьерным траекториям и изменениям, я часто даю задание, которое звучит так: «Остановитесь на мгновение и вспомните моменты, когда кто-то поблагодарил вас не формально, не из вежливости, а по-настоящему, от сердца, за то, что благодаря вам его проблема была решена».

Многие опытные руководители испытывают трудности с осознанием принципиальной разницы между менеджментом и лидерством, особенно когда речь идет о достижении результатов. Однако такое различие важно, потому что лидерство предполагает понимание того, что команды обычно не вдохновляются цифрами, а вдохновляются присутствием лидеров.