Блог | Статьи

На последнем тренинге мы подняли тему управленческих ошибок. Выяснилось, что когда руководители убеждены, будто не имеют права на ошибку (такова культура компании), их мышление постепенно сводится к ожиданию максимальной определенности.

Часто руководители, привыкшие действовать быстрее, чем обдумывать, не замечают, как та самая энергичность, которая когда-то помогла им добиться успеха, начинает работать против них.

На подкасте «Выбор сильных» уже доступен новый сезон «Гибкость команд», вместе с сезонами «Командная игра», «Устойчивость» и «Ресурсность» логически завершает большую тему развития команд.

На последней менторской сессии мы продолжили размышления об эмоциях и вышли на, казалось бы, простой, но действительно довольно непростой вопрос – что значит быть искренним.

Наш жизненный опыт имеет огромное значение, поскольку обычно именно он защищает нас от повторения старых ошибок, помогает сохранять относительную стабильность и создает ощущение предсказуемости…

На прошлой неделе у меня была содержательная дискуссия с одним из СЕО, и мы подробно разбирали, почему во время найма топов ориентация исключительно на симпатии или «интуитивную уверенность» руководителя почти всегда приводит к ложным решениям.

За годы работы я пришла к выводу, что величайшая ложь в управлении – это не обман команды, а самообман руководителя, который часто незаметно становится точкой невозврата.

Вышел новый 4 сезон подкаста “Выбор сильных”, где мы продолжаем разговор на важные для настоящего темы, в том числе и благодаря экспериментам с ИИ.

Во время одного из недавних управленческих тренингов участники пришли к любопытному выводу…