Управление во время войны

В последнее время наблюдаю немало дискуссий и запросов от клиентов о том, как должно измениться управление во время войны.

Уже есть разный опыт – некоторые компании из моих клиентов прекратили привычную практику выработки стратегии для всей компании.

Почему?

Они пришли к выводу, что обычно, создавая стратегию и годовой бюджетный план, они тратили на это очень много времени, но усилия того не стоили, поскольку они каждый раз ошибались.

Они высасывали свои планы почти из пальцев, все знали, что через шесть месяцев, если не через три, планы окажутся нарушенными. Поэтому сейчас они прекратили годовую планировку.

Сэкономленное время позволило им составлять квартальные планы, поскольку оказалось, что они могут предсказать ситуацию примерно на такой срок.

Другая компания, с которой я работаю уже несколько лет, напротив, поняла, что если сейчас не прекратить бежать в разные стороны в состоянии постоянной ажитации, то большинство руководителей вообще не будут функциональными. Поэтому им нужен был воркшоп, чтобы как-то собрать все активности в кучу и расставить наконец приоритеты. Все топы облегченно вздохнули, когда поняли, что это будет не обычная стратегическая сессия, а более практичный и актуальный формат, позволяющий навести порядок, прежде всего, в головах руководителей.

Другие клиенты экспериментируют, лишая команды ненужных правил и одобрений.

Они постоянно анализируют, что действительно работает и как можно разгрузить людей для их большей производительности и уменьшения стресса.

Для движения вперед при этом очень важны практика и дисциплинированность.

Чем больше мы практикуемся в том, как лучше управлять или даже как лучше жить, тем устойчивее мы становимся.