"Слепые зоны"

Нравится это нам или нет, но в головах людей есть “слепые зоны”.
К примеру, потребности нерациональной части нашей личности могут серьезно вмешиваться в управленческий процесс.

На самом деле иррациональное поведение очень характерно для руководителей.
Большинство из них подвержены влиянию определенных драйверов, стимулов.
И к сожалению, эти стимулы доходят до паттернов поведения и опыта с детства.

Руководители обычно не очень любят слышать об этом, они считают, что у них все полностью под контролем.
Они даже обижаются, когда узнают, что некоторые вещи в их головах не осознаются.

Конечно, я никогда не обсуждаю это в процессе тренинга, но некоторые и во время индивидуальных менторских сессий настаивают на своем.

Настоящий, а не формальный лидер – это тот, кто формирует этос, философию жизни, по которой живут другие.
И эта философия может быть наполнена светом или быть темной, как ад.
Лидер должен осознавать это взаимодействие внутреннего света и тени, чтобы его усилия не принесли больше вреда, чем пользы.