Что становится наиболее критическим во время перемен

Как всегда, на тренингах об изменениях некоторое время вынуждена посвятить тому, чтобы участники смогли отреагировать и выплеснуть свои эмоции.
Большинство требует высказаться о том, что они думают о всяческих изменениях, которые инициирует руководство компаний.

Когда на тему перемен общаюсь с топами, почти все видят причины, приводящие к неудачам «недостаточность бюджета» и «недостаточность времени».

Однако исследования свидетельствуют, что наиболее критичными во время изменений становятся

• Плохая коммуникация – 62%
• Недостаточный контроль и поддержка со стороны лидеров – 54%
• Неверная организационная политика – 50%
• Недостаточное понимание цели изменений – 42%
• Отсутствие взаимодействия – 40%

Что здесь добавить?
Возможно то, уже не помню чье это выражение, что наивный разум представляет себе успех без усилий.
Трусливый ум представляет бесконечные ужасные трудности и замирает в бездействии.
И только стойкий разум представляет себе трудности и готовится их пережить.