Работе с персоналом сегодня

На последнем тренинге с менеджерами обсуждали, какие действия по отношению к подчиненным должны быть сейчас приоритетными.

Вышло так

Беспокойство. Проявляется, прежде всего, в том, что каждый сотрудник чувствует, что он нужен и важен. Особенно это касается работников, которые работают удаленно. Если вы по-настоящему заботитесь, то у подчиненного не возникает вопроса – если бы я не пришел на работу, босс вообще бы заметил это? Поэтому обязательно проводите еженедельные встречи с сотрудниками, интересуйтесь проблемами и чем можно помочь.

Поддержка. Ставьте реалистичные и достижимые цели, не требуйте слишком многого. С каждым случаем обращайте внимание сотрудника на то, что он делает хорошо. Интересуйтесь его мнением, выслушивайте идеи сотрудника. Просто спрашивайте, как дела и слушайте.

Усиление. Старайтесь не покидать сотрудников наедине с их страхами и тревогами. Показывайте пример устойчивости и спокойного отношения к происходящему. Делитесь своей энергией.

Знаю, что это не просто, но “маленькая ежедневная задача, когда они действительно выполняются каждый день, может преодолеть нерегулярность труда Геркулеса”.