Как управлять людьми, чтобы были результаты?

Еще до войны на управленческих тренингах почти всегда поднимался один сакраментальный вопрос – как необходимо управлять людьми, чтобы были результаты?

Но руководителям сложно было понять, что часто они сами виноваты в отсутствии результатов, потому что отбирают у подчиненных их полномочия, их силу, связывая людей по рукам и ногам.

Сейчас многое меняется.
Проводя корпоративные воркшопы и общаясь с менеджерами, наблюдаю, что они начинают отдавать себе отчет, что их подчиненные имеют силу. И это очень хорошо, но вопрос как лучше управлять подчиненными, тем более сильными подчиненными встает снова.

Считаю, что, во-первых, руководители должны напоминать подчиненным об их силе. Не мотивировать, как будто имеете дело с детьми, а относиться к подчиненным, как к равным и сильным, способным на большее.

Во-вторых, руководитель создает условия, в которых сила подчиненных может быть реализована.

Иными словами, надо слабых делать сильными, а сильных – ответственными.
Так победим…