Как лучше управлять изменениями
Изменений так много, что адаптационные возможности многих руководителей практически заканчиваются. Все чаще на онлайн тренингах возникает вопрос, как лучше управлять изменениями.
Разумеется, каждая ситуация уникальна, но если попытаться обобщить, то я рекомендую пошаговую адаптацию к новому.
Пробуем новое, совершаем ошибки, анализируем ошибки, пробуем снова. Если изменения связаны с процессами, это обычно работает.
Если необходимы изменения на уровне команд, то лучше всего ввести ряд принципов, предварительно продумать и доступно сформулировать. Затем дать волю сотрудникам практиковать эти принципы.
Что-то типа такого
- Честно говорить, что думаем.
- Производительно обсуждать то с чем не согласны, и быть готовыми изменять свое мнение.
- Иметь утвержденные способы принятия решений (например, голосование, мнение авторитета и т.п.), если устранить противоречие не получается, чтобы мы могли двигаться дальше без негативных эмоций.
Помните, как Рэй Далило убедительно доказывал важность принципов особенно в трудные времена? Сейчас такие времена наступили.
Команды нуждаются в принципах, которые их объединяют.