Решения в ситуациях неопределенности

Последняя сложная дискуссия, состоявшаяся во время проведения тренинга об изменениях, была необходимостью принимать решения в ситуациях неопределенности.

Вот главные тезисы, вокруг которых было обсуждение
– Лучше признать некоторые ограничения своей свободы, чем постоянно с ними бороться
– Необходимо искать “достаточно хорошее”, чем самое лучшее.
– Не нужно настраиваться на получение максимальных выгод от принятого решения.
– Не следует принимать необратимые решения.
– Необходимо быть избирательным в отношении людей и информации, имеющей доступ к вашему мозгу.
– Для принятия качественных решений у лидера должно быть время и пространство.

Кстати, история Ахиллеса не начинается тогда, когда армия греков отплыла на войну с Троей.

Она начинается после десяти лет осады Трои, в тот момент, когда Ахилл принимает решение, которое станет решающим в троянской войне.