Сопротивление не нужно преодолевать — его нужно выдержать

Во время изменений всегда наступает момент, когда команда словно буксует: темп замедляется, вопросов становится всё больше, энергия снижается. В такие моменты у руководителя возникает соблазн — надавить, обойти острые углы, сделать вид, что “всё в порядке”, или сказать: “ничего страшного, продолжаем”.

Но именно в этот неочевидный, хрупкий и порой раздражающий момент рождается настоящее лидерство. Не в мотивационных речах, а в способности назвать вещи своими именами:

🔸 “Да, есть сопротивление.”
🔸 “Да, нам непривычно.”
🔸 “Да, это занимает больше времени, чем мы ожидали.”

Признание не тормозит процесс — оно снимает напряжение, которое блокирует внутреннюю готовность двигаться дальше.

🌱 Потому что перемены, в которых людям не дают быть честными — со своей усталостью, сомнениями и страхами — внешне выглядят быстрыми, но внутри оставляют микротрещины. И именно туда потом просачивается пассивное сопротивление.

Когда руководитель способен озвучить то, что чувствует команда, он перестаёт быть “ещё одним агентом изменений”. Он становится тем, кто удерживает пространство, в котором меняться — безопасно.

Такой подход — не про слабость. Это про силу оставаться в реальности такой, какая она есть.