Новые форматы обучения

Тема постоянных изменений и неопределенности сегодня определенно главная.
Наверное, поэтому такое количество запросов на обучение.

Если раньше руководителей в большей степени интересовал технический аспект изменений, то есть, как правильно все сделать, чтобы у подчиненных не было сопротивления, то сейчас ситуация другая.

Большинство времени в процессе тренинга занимает вопрос, как менеджерам перенастроить себя.
Как правило, топ-менеджеры терпят неудачу в новых условиях прежде всего потому, что пытаются действовать по старинке, вместо того, чтобы осваивать новое содержание и методы работы.
Но для создания нового и экспериментирования необходимо иметь внутренний ресурс, которого всем не хватает.

Чтобы как-то обойти это противоречие, мы начали с некоторыми клиентами применять разные форматы.
С одной стороны, проводим лидерские программы, связанные с изменениями, то есть это более-менее традиционные тренинги. Хотя в случае “Четвертого измерения” ни что не может быть традиционным:))).

С другой стороны, те же менеджеры, которые проходят лидерские программы, принимают участие в корпоративных менторских сессиях по темам сильных эмоций, внутреннего ресурса, резистентности и т.д.

Третье направление, которое также открыто для этих руководителей, это индивидуальные треки саморазвития, для чего используем Shortbook, «Тонус руководителя» и «Менеджерские тренажеры».

Думаю, именно такой комплексный и взвешенный подход сейчас работает лучше всего.
Поэтому должны и обучать и поддерживать одновременно, как в группах, так и индивидуально.

Помните пословицу, которую я уже неоднократно приводила – «Лекарством для человека должен быть другой человек».