Микроменеджмент

Микроменеджмент или жесткие инструкции сегодня не срабатывают, еще потому, что такой подход к управлению никому не нравится.

Кроме того, если руководитель должен постоянно говорить команде, что делать, он не дождется инициативы от подчиненных.

В случае, если подчиненные обладают необходимыми компетенциями и здравым смыслом, то обычно они в состоянии самостоятельно разобраться, как лучше достичь результата, если дать им определенную свободу.

Так что на каждом тренинге продолжаю напоминать, что высокий успех руководителя в том, чтобы подчиненные качественно выполняли работу без него.